Je hebt vast wel eens zo’n groot, ambitieus doel gezien op een slide. Tien jaar vooruit, groots, meeslepend en compleet losgezongen van de dagelijkse realiteit. Klinkt bekend? Dat is precies waarom veel BHAG’s (Big Hairy Audacious Goals) niet werken: ze worden bedacht in plaats van opgehaald. Terwijl een echte BHAG niet begint op een whiteboard, maar in de onderstroom van je organisatie in gedrag, overtuigingen en frustraties.
De vraag is dus niet: wat willen we bereiken? De vraag is: wat zit er al in jullie dat eruit móét?
Je BHAG verzin je niet je graaft ’m op
Een sterke BHAG voelt niet als strategie, maar als richting. Het is dat moment waarop iemand van support, sales én finance hetzelfde verhaal vertelt zonder dat ze het hebben afgestemd. Herkenbaar? Dan zit je dichtbij. Een BHAG werkt pas als iedereen, van directie tot werkvloer, zich onderdeel voelt van iets groters. Zoals die bezemende schoonmaker bij NASA die zei dat hij “een raketlancering aan het voorbereiden was.”
Dat bereik je niet door één slimme sessie, maar door patronen te herkennen. Waar krijg je energie van? Waar zit frustratie? Waar ontstaat vanzelf beweging? Dáár zit je BHAG verstopt.
De ongemakkelijke waarheid: zonder spanning geen richting
Hier wordt het interessant. Want het ophalen van een BHAG is zelden comfortabel. Je komt namelijk tegen wat er níet klopt: gebrek aan focus, eilandjes, middelmatigheid die langzaam normaal is geworden. En eerlijk? Dat is precies de bedoeling.
Een goede BHAG ontstaat niet uit harmonie, maar uit frictie. Uit vragen als:
Waarom zeggen we overal ja tegen?
Waarom voelt niemand zich echt eigenaar?
Wat zouden we doen als we 10x moediger waren?
Als die vragen geen pijn doen, zit je nog aan de oppervlakte.
Wat dit betekent voor groei, talent en AI
In een tijd waarin AI werk automatiseert en markten sneller verschuiven dan ooit, is richting geen luxe meer het is overlevingsstrategie. Zonder scherpe BHAG ga je optimaliseren wat je al deed. Mét BHAG ga je kiezen wat je níet meer doet.
En dat heeft directe impact:
Talent kiest niet voor een baan, maar voor betekenis.
Cultuur wordt niet gestuurd door regels, maar door ambitie.
AI wordt geen speeltje, maar een versneller van je richting.
Kort gezegd: zonder BHAG ben je druk. Met BHAG ben je relevant.
Van stip naar gedrag (of: waarom het hier vaak stukloopt)
Veel organisaties stoppen na het formuleren van de BHAG. Mooie zin, poster aan de muur, klaar. Maar een BHAG die niet doorvertaald wordt naar gedrag, keuzes en prioriteiten is waardeloos.
De echte vraag is:
Waar zeggen we morgen “nee” tegen door deze BHAG?
Welk gedrag gaan we belonen en welk niet meer tolereren?
Wat moet er concreet anders in de komende 90 dagen?
Zonder die vertaalslag blijft het inspiratie. Met die vertaalslag wordt het executie.
PLUS: De snelste manier om je BHAG te testen (de kippenvel vraag)
Twijfel je of je BHAG echt werkt? Stel jezelf één simpele vraag: Krijgt iemand hier kippenvel van tijdens een sollicitatiegesprek?
Zo niet, dan is het waarschijnlijk te veilig, te vaag of te rationeel. Een goede BHAG polariseert. Niet iedereen hoeft ‘m leuk te vinden maar de juiste mensen moeten ‘m voelen.
De takeaway
Je BHAG is geen marketingzin. Het is een keuze die pijn doet, richting geeft en energie losmaakt. Voor jou al founder of MT lid en voor iedereen waar je mee werkt.
